公司召开合理化建议座谈会

   4月28日，公司召开2017年合理化建议座谈会，总经理现场表彰了积极参与合理化建议活动的15名建议者，分别讨论了各位参与者提出的宝贵建议，并现场就一些具体问题的解决方法和途径移交给相关负责人，同事承诺年内确保各项建议改革顺利完成。

   参会的人员既有生产和市场的一线员工也有技术部、生产部的主管，他们在总经理的带领下，紧紧围绕各自提出的合理化建议进行了讨论，如高速离心机的转子配置问题、低速离心机的批量生产的工艺问题、采购部批量部件定性问题等，各参会员工积极发言，对自己提出的建议进行详细讲解，技术部和生产部主管根据建议提出自己的可行性解决方案，现场气氛非常融洽。

  与会员工表示，合理化建议活动为员工搭建了建言献策、参与管理和实现价值的平台，是增强员工主人翁意识，调动员工关心企业、参与企业管理的有效途径。合理化建议被采纳和实施，能较好地解决了公司业务开展、企业生产管理和采购方案优化等方面实际存在的矛盾和问题，在提高公司生产效率、激活企业活力等方面发挥出积极作用，促进了公司各项工作水平全面提升。

总经理在会议结束时也表示了三点希望：一是要积极支持鼓励开展合理化建议活动，不管是局部还是全局的建议，只要是结合实际对公司有利的建议，都要从不同角度综合考虑，积极采纳。二是要把提出的好建议进行提升总结，固化下来，积累经验，发扬成绩，不断提升公司合理化建议活动的质量和水平，鼓励围绕公司发展开展合理化建议活动。三要感谢员工提出的建议，特别是一线员工的意见，各相关部门要及时对建议进行答复，做好建议的落实。合理化建议活动对激发员工的热情，调动员工队伍起到了积极作用。

  总经理也对今后的合理化建议活动提出三点意见：
一是、进一步认清开展合理化建议活动的意义。合理化建议活动是增加责任感，尊重员工主人翁地位，挖掘员工潜能的载体，是企业集思广益求生存谋发展的途径，是员工展示自己价值的平台，对企业和员工是双赢的。
二是、着重提升活动的质量。员工注重学习，深入思考，认真总结，不断提高建议的前瞻性、针对性和可操作性。
三是、注重成果转化应用。合理化建议凝聚着员工的智慧，要把群众的智慧变成领导和公司的决策，在工作实际中体现出来，认真研究落实，推进公司科学和谐发展，调动员工积极性。

最后总经理现场对各提出建议的15名员工进行了一定的物质奖励，充分肯定了他们的参与积极性，和高度的主人翁责任意识。